Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia
kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi kesehatan.
Hal ini dapat mengartikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi
tenaga kerja untuk dapat bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang
dijabat atau akan dijabat kedepan. Tidak terlalu jauh dalam perusahan yang
modern, pelatihan dan pengembangan sering dilakukan sebagai upaya meningkatkan
kinerja para tenaga kerja atau karyawan yang dianggap belum mampu untuk mengembangkan
pekerjaannya karena faktor perkembangan kebutuhan dari pelanggan. Secara
deskripsi tertentu potensi para pekerja mungkin sudah memenuhi syarat
administrasi pada pekerjaannya, tapi secara aktual para pekerja harus
mengikuti atau mengimbangi perkembangan teknologi dan permintaan sesuai dengan tugas yang dijabat atau yang
akan dijabatnya. Hal ini yang mendorong pihak perusahaan untuk memfasilitasi pelatihan dan pengembangan
karir para tenagakerja yang berguna untuk mendapatkan hasil kinerja yang baik, efektif dan efisien.
Tujuan pelatihan :
1. Untuk meningkatkan keterampilan
para karyawan sesuai dengan perkembangan perusahaan.
2. Untuk meningkatkan
produktivitas kerja organisasi.
3. Untuk mengurangi waktu belajar
bagi karyawan baru agar menjadi kompeten.
4. Untuk membantu masalah
operasional.
5. Memberi wawasan kepada
para karyawan baru untuk lebih cepat mengenal organisasinya.
6. Meningkatkan kemampuan karyawan
mengerjakan tugasnya yang sekarang.
7. Kemampuan menumbuhkan sikap
empati dan melihat sesuatu dari “kacamata” orang lain.
8. Meningkatkan kemampuan
menginterpretasikan data dan daya nalar para karyawan.
9. Meningkatkan kemampuan dan
keterampilan para karyawan dalam menganalisis suatu permasalahan serta
pengambilan keputusan.
Tujuan
pengembangan :
1. Mewujudkan hubungan yang serasi
antara atasan dan bawahan.
2. Menyiapkan para manajer,
karyawan baru yang berkompeten
untuk lebih cepat masuk ke tingkat senior (promosi jabatan).
3. Untuk membantu mengisi lowongan
jabatan tertentu.
4. Meningkatkan semangat
kerja seluruh tenaga kerja dalam organisasi dengan komitmen organisasional yang
lebih tinggi.
5. Mendorong sikap keterbukaan
manajemen melalui gaya manajerial yang partisipatif.
6. Meningkatkan kepuasan kerja.
7. Memperlancar jalannya
komunikasi yang efektif yang dapat memperlancar proses perumusan kebijakan
organisasi dan operasionalnya.
8. Mengembangkan atau merubah
sikap, sehingga menimbulkan kemauan kerja sama dengan sesama karyawan dan
manajemen ( pimpinan ).
Manfaat Pelatihan dan Pengembangan
Adapun berapa manfaat yang didapat dari pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dapat dilihat dalam dua sisi diantaranya:
a) Dari
sisi individu karyawan:
1. Menambah pengetahuan terutama
penemuan terakhir dalam bidang ilmu pengetahuan yang bersangkutan, misalnya
prinsip dan filosofi manajemen yang
terbaik dan terakhir.
2. Menambah dan memperbaiki
keahlian dalam bidang tertentu sekaligus memperbaiki cara pelaksanaan yang
lama.
3. Merubah sikap
kerja yang menjadi culture perusahaan.
4. Memperbaiki atau menambah
imbalan atau balas jasa yang diperoleh dari organisasi tempat bekerja.
b) Dari
sisi organisasi:
1. Menaikkan produktivitas
pegawai.
2. Menurunkan biaya
perekrutan karyawan baru.
3. Mengurangi turn over pegawai.
4. Kemungkinan memperoleh
keuntungan yang lebih besar, karena direalisirnya keduamanfaat tersebut terlebih dahulu.
Pelatihan
dan pengembangan wajib dilakukan oleh setiap perusahaan. Pelatihan dan
pengembangan tidak hanya hard skill (kemampuan tehnik,matematika dll) melainkan
kemampuan soft skill ( komunikasi, leadership dll.)
Jadi kesimpulan
dari pelatihan dan pengembangan ini harus disesusaikan dengan tujuan dan
kebutuhan dari perusahaan tersebut sehingga cost perusahaan dapat ditekan dan
pertanggung jawaban terhadap manajemen dapat dipertanggung jawabkan.Dengan
adanya program pelatihan yang diadakan oleh maka karyawan akan merasa bahagia
dan senang karena dirinya dianggap oleh karyawan sehingga loyalitas dan cinta
terhadap perusahan akan tumbuh dengan sendirinya.
0 komentar:
Posting Komentar